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      在患者的口耳相傳中,專家意味著拯救、希望、重生。在同行眼中,專家意味著榮譽、權威。而在現實中,專家意味著什么?專家何以成為專家?請關注仁心欄目,我們將呈現一幅“有血有肉,有笑有淚”的名醫群像,為您講述那一個個榮譽與光環背后的故事。

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      李觀明:勇擔重任的應急老兵

       

      新冠肺炎疫情暴發以來,在廣東省第二人民醫院應急指揮中心里,總能看到廣東省第二人民醫院黨委副書記、副院長李觀明的身影。上午九點的問題分析會、下午四點的病例討論會,每天兩次的例會,李觀明從未缺席。在他看來,多花一點時間做好防控部署工作,就多一分把握打贏這場疫情防控攻堅戰!

      醫教、護理、應急、信息、院辦、黨辦、人事、工會、網絡醫院......作為醫院的黨委副書記、副院長,李觀明先后分管過這些部門,在疫情期間,他勇挑重擔,協助院長挑起了醫院各項防控工作,保障各項防控措施的有效落實。在他的統籌協調下,醫院各部門形成了有條不紊、科學高效的抗“疫”大格局。這時的他,可以說是省二醫抗擊新冠肺炎疫情的執行總指揮。

      應急老兵的新戰役

      疫情來勢洶洶,廣東省第二人民醫院作為省級定點救治醫院和廣州市一線收治醫院,是廣東省抗擊新冠肺炎疫情的主戰場。隨著抗擊疫情的需要,醫院兩位負責醫療、應急業務的黨委委員,先后帶隊出征馳援湖北武漢、荊州。此外,醫院還承擔著白云機場疑似病人的排查、轉運工作。在此緊要關頭,作為醫院黨委副書記、副院長的李觀明,協助院長承擔起醫院疫情防治的千鈞重擔。

      作為一名抗擊過“非典”的老將,李觀明曾被評為廣東省抗擊非典先進個人。作為我國第一代衛生應急人,李觀明曾擔任省衛生廳(現省衛生健康委)應急辦副主任。在他看來,當年的“非典”是一場“突擊戰”,而這次面對新冠肺炎疫情,打的是阻擊戰、攻堅戰、殲滅戰。

      早在2019年12月湖北武漢剛出現不明原因肺炎病例之時,李觀明作為一名老應急人就在受田軍章院長委托主持的院長辦公會議上進行了專項部署,以備不時之需。這時的省二醫,已經啟動精準施策:組織編寫不明原因肺炎診治與防控指導手冊(第一版);進一步確認調試負壓病房以及安排醫務人員值班問題;加強對應急隊員的培訓,提升醫護人員的防控意識;開始著手醫務人員防護物資應急儲備工作,未雨綢繆,使醫院緊張而又有序的渡過了春節期間應急防護物資普遍緊缺的局面。

      1月20日,廣東省第二人民醫院收治第一例疑似患者。而在此之前,醫院早已全面布局,成立新型冠狀病毒肺炎救治領導小組和防治專家小組,由廣東省第二人民醫院黨委書記、院長田軍章擔任領導小組組長,李觀明擔任領導小組副組長兼辦公室主任,負責協調落實醫院抗擊疫情各項工作任務。

      “靠前指揮、科學預判、精準施策、狠抓落實!痹谝咔榉揽氐姆彪s工作中,李觀明總是有條不紊:主持例會、專家研討、病例討論、診療方案制定和調整......截止2月22日,省二醫收治了廣州地區第二多確診病例,卻沒有一例轉變成危重病例和死亡病例。

      負責應急工作17年來,李觀明先后處置了禽流感、甲流、汶川地震、埃博拉、臺風、日本地震等突發事件。擁有豐富經驗的他,已經養成了在應對突發事件時,以底線思維,做最壞的打算,做最周全的準備!斑@次必須以科學的預判,做好全方位的布局,步步為營,才能更好地落實防控工作!崩钣^明表示。

      “統籌協調抓好醫療救治、科研攻關、前線宣傳、科普解讀等各項重點工作,把各種風險問題預估在前,快而不亂,疾而有序!笔且咔楸┌l以來,李觀明的日常寫照。這段時間,醫院各部門形成了有條不紊、科學高效的抗“疫”大格局。

      為了號召全院員工投入到這場抗擊疫情的戰役中來,醫院發出了“果敢直面 奮力狙擊 我們與人民同呼吸共命運”的《告全院同仁書》和《致全院中共黨員的一封信》,向全院發起總動員。而李觀明則帶領團隊,深入挖掘在抗擊疫情一線工作中做出突出貢獻的醫務集體和個人,樹立先進典型,傳播楷模正能量。

      其實,在疫情發生后,李觀明第一時間就申請到湖北一線支援。但考慮到省二醫本身就是主戰場,防控任務也很繁重,醫院黨委希望他能留在廣州,守好后方。事實證明,他沒有辜負大家的信任。

      “新冠肺炎疫情發生以來,李觀明就沒有在晚上10點前離開過醫院。作為一名黨員,他講政治、有正氣、肯吃苦、有擔當,充分彰顯了黨員干部的初心和使命;作為一名專家,他用專業的應急管理知識和豐富的突發處置經驗,緊抓醫院防控工作落實,是我們這次疫情防控的‘底氣’!睆V東省第二人民醫院黨委書記、院長田軍章說。

      率先垂范的老黨員

      1月23號晚上,已經在回老家路上的李觀明,看到廣東省啟動重大突發公共衛生事件一級響應消息后,立即掉頭返回醫院。時間就是生命,疫情就是命令。來不及告訴年邁的父母,李觀明就直接回到了辦公室,協助院長部署疫情防控工作。

      除夕之夜,在廣東省第二人民醫院第一批馳援武漢的國際應急醫療隊員出發之時,李觀明給每個隊員準備了兩個蘋果,希望他們能“蘋蘋”安安的回來。救援隊出發后,他辦公室里的燈亮了很久,22:30才吃的年夜飯只是同事為他準備的3個蛋撻!扒趭^不止,肯動腦筋,毫無怨言!边@是田軍章院長對李觀明這個老拍檔的評價。

      在同事眼里,李觀明是個很孝順的兒子,對父母關心和照顧一直都很到位。大年初六,剛好是母親的生日,然而李觀明卻沒能回家陪伴母親,甚至忙得忘記了打電話問候。每當想到這里,李觀明都會感到十分內疚。

      抗擊疫情的關鍵時刻,醫療物資告急,醫院當天的防護服僅剩下17套,第二天就沒有了。李觀明心有余悸地回憶,“當天晚上失眠了,輾轉反側想了很多辦法,在多方聯系以后,終于解了燃眉之急!

      作為一名有26年黨齡的黨員,李觀明始終堅持實事求是,能夠準確的判斷疫情發展形勢。在醫院黨委會上,他果斷提出要根據疫情發展來決定防控級別與病區布局的建議,逐步升級。

      在李觀明看來,可以先啟用醫院5號樓作為病區,再根據疫情收治防控需要,啟動3號樓作為疫情收治新病區,分批次每三層逐步改造為收治隔離區。同時做好應對預案,一旦廣州市需要把其他醫院病人轉本院時,隨時做好專門收治新型冠狀病毒肺炎病例的充分準備。隨著疫情的發展,他的判斷被證明是正確的。

      “他也是一個很會關心人的院領導!睆V東省第二人民醫院護理部主任湯莉說。醫務人員獎勵、工會慰問、醫學觀察區建設、心理輔導、家屬關懷......疫情期間,李觀明提議了一系列有溫情的措施,解除了醫務人員的后顧之憂,充滿人文關懷。

      其中,為改善醫院一線醫務人員工作條件,使他們更好地投入疫情防控工作,醫院自籌資金,僅僅用了8日就為奮戰一線的醫務人員搭建起能容納132張床位的醫學觀察區。

      得知湖北天氣變冷,他非常關心馳援湖北的醫療隊,總務部連夜購買衣物、電熱毯等保暖物資加快運送到醫療隊手上;及時安排工會將慰問物資,分發到一線醫務人員及其家屬手中;有計劃地安排心理精神科專家對醫務人員進行心理疏導,大大鼓舞了士氣,溫暖了人心。

      勇于創新的指揮官

      1月23日廣東省啟動重大突發公共衛生事件一級響應至今,已經有一個月了。多年的應急事件處置經驗,讓李觀明在面對這場突如其來的疫情時,能夠沉著應對。隨著科技的進步和理念的升級,省二醫在抗擊疫情中更是探索出了大批先進經驗向全國推廣。

      其中,就包括感控觀察員制度、“二早三化三嚴”制度、“分區分型分級”管理機制、黨管戰“疫”、智慧戰“疫”、人文戰“疫”、科研戰“疫”等,為疫情的勝利提供了有效的應對策略,在實踐中得到驗證。

      作為全國首家互聯網醫院和全國首家智慧醫院,廣東省第二人民醫院應用互聯網、大數據和人工智能等新技術,研發出的人工智能醫生、處方流轉平臺、智能影像診斷等20余項人工智能醫療應用功能,在此次新冠肺炎疫情期間得到了廣泛應用,可以說是這是一場廣東省第二人民醫院的智慧戰“疫”!

      “由感控經驗豐富的專職人員擔任感染控制觀察員,能夠指導進入負壓病區工作人員正確穿戴防護用品,并實時監控并糾正不規范的動作,疏導精神壓力,降低發生感染的風險!睆V東省第二人民醫院感染管理科科長林冠文說,這一經驗做法已被廣東省支援湖北醫療隊指揮部及江漢方艙醫院采用,有望被廣泛推廣應用到全國抗“疫”一線。

      并且,醫院迅速將感染控制觀察員制度及時總結并將其寫成論文發表在國際頂級醫學期刊《柳葉刀》子刊上,這是全國首篇從醫院管理制度角度探索應對新冠肺炎疫情的SCI論文。

      而探索總結出的“分區分型分級”病例管理機制,及時運用于臨床診療實踐,效果顯著。一是嚴格分區管理,統籌利用5號樓和3號樓作為收治病區,合理設置發熱門診,開通綠色通道,確;颊攉@得及時救治;二是嚴格分型管理,分別針對危重型、重型、普通型、輕型患者的病情級別,由不同的專家團隊對癥診治和管理,有效阻斷普通型病例向重型、危重型病例轉變;三是嚴格分級管理,嚴格實行專家三線值守制度,成立三線救治小組,強化責任分工,促進分類診療,加強重癥救治,有效提高患者治愈率。

      疫情發生以來,李觀明善打硬仗,包括防護設施籌備、組派隊伍馳援湖北、病房患者搬遷等協調溝通,專挑工作中最難啃的硬骨頭;指揮若定,沉著應對疫情處置的每一波挑戰;果斷靈活,根據疫情發展形勢變化靈活調整應對策略,因時因地因人施策,以專業眼光準確判斷。

      “為攻克新冠肺炎疫情防控工作中存在的難點重點問題,醫院成立了新冠肺炎科研攻關領導小組,專門召開了科研攻關部署會,就新冠肺炎疫情的科學研究方向、目的、路徑等進行了詳細部署!崩钣^明表示,圍繞病毒遺傳學、免疫學、流行病學、現代醫院管理制度等方面進行探索,及時總結、提煉疫情防控的臨床治療與管理經驗,能夠為抗擊疫情提供可供參考與推廣的方案。

      借助廣受社會關注的“一家六口,五人染病”全體家屬治愈出院的時機,及時向社會發出對外。ê保﹣砘浫藛T要實行居家自我隔離14天的防控策略,有針對性的防止社區疫情暴發。

      “他是一位熟悉醫療業務的實戰型指戰員,能夠因科施策、因人善用、又恰如其分地將發熱門診、急診轉運、感染、呼吸、ICU、影像、檢驗、P3實驗室等科室融成一個堅強的戰斗團隊!痹趶V東省第二人民醫院醫教部主任齊勇看來,李觀明副院長科學、及時對疫情發展態勢和階段性特點進行科學研究預判,提出前瞻性、針對性的管理機制,能夠讓醫護人員沉著應對每一次挑戰,做到精準施策。

      “只有把自己負責的工作做好,才是最好的防控,也是最大的政治!”李觀明是這樣說的,也是這樣做的。

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