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      在患者的口耳相傳中,專家意味著拯救、希望、重生。在同行眼中,專家意味著榮譽、權威。而在現實中,專家意味著什么?專家何以成為專家?請關注仁心欄目,我們將呈現一幅“有血有肉,有笑有淚”的名醫群像,為您講述那一個個榮譽與光環背后的故事。

      《仁心》2011年8月11日 第24期
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      《仁心》第24期: 院長王深明——醫者生而奉獻

      他是廣州地區最為知名三甲大醫院的院長,他是橫跨血管、甲狀腺、乳腺外科的首席專家,他是中華醫學會外科學會血管外科學組副組長、廣東省醫學會血管外科學分會主任委員、廣東省血管外科疾病研究中心主任、廣東省抗癌協會乳腺癌專業委員會主任委員……在病人口中,他是說一不二的權威專家;在前輩看來,他心直口快,才華橫溢;下屬眼中,他是一位不怒而威,卻又肯為一員工孩子讀幼兒園操心的好領導。

      1977年,高考制度恢復,已轉業到廣州市外貿總公司,待遇優厚的他為何執意放棄高薪,走向從醫之路?又是如何一步步成長為全國知名三甲大醫院的院長?中山一院又將如何在他的帶領下走出中國,走向世界?本期《仁心》欄目專訪中山大學附屬第一醫院院長王深明教授,為您揭開全國知名三甲大醫院院長的工作與生活。

      醫學世家 23歲舍高薪考入中山醫

      1977年,中國恢復高考,無數的學子在這一年走進考場,一支筆、一張試卷,改變了自己的命運。

      而此時的王深明教授才剛退伍轉業,6年軍旅生涯后,他轉業到了廣州市外貿總公司,由于英語底子好,他頗受領導重視,已破格入選黨委班子,任團委書記,成為組織重點培養對象;謴透呖己,老領導建議他報考外貿學院,4年大學過后,即可升任“副經理”、“總經理”。

      王深明教授至今記得非常清楚:在那個經濟還極為困難的七八十年代,普通工人的工資是40來塊,而對外貿易總公司的“經理”則有200塊,除此之外,還有一套將近100~200平米的福利房。

      然而這時,他做出了一個讓所有人出乎意料的決定,他回家告訴父親:我要學醫!

      頓時鋪天蓋地的各種勸說、各種不解。

      王深明的父親也是一位老八路,軍功累累。他多次自豪地向兒子講述當年塔山阻擊戰時的情景:頂著紛飛的炮彈碎片,解放軍戰場醫療隊7天7夜沒有睡覺,所有人連軸轉,一口氣做了幾百臺手術,救治了無數傷員……

      父親沉思了一會:“你要想好,你現在已經23歲,學醫等畢業都近30歲了,會不會太晚?”

      他回答:“不晚!

      “你現在已經是組織重點培養的對象,前途這么好,為什么要學醫?”

      “我想要像你們一樣,治病救人!

      “你有沒有想過,你在這邊是書記,學醫以后起碼在頭十年,你要做實習生、住院醫師、查房、值夜班,很辛苦,沒地位,能忍受嗎?”

      “能”

      “好……”

      就這樣,23歲的王深明懷著一個簡單得不能再簡單的理想——“治病救人”,舍棄了唾手可得的高薪、房子和光明的前途,報考了中山醫學院,投向夢想的醫學領域。

      多年后談起這段選擇,王深明院長笑談“如果當時選擇留在外貿總公司,至少可以少奮斗十年……”當他5年醫學本科畢業后,每個月拿著幾十塊錢的工資日以繼夜攻讀研究生時,當年他的手下,考上了外貿大學的同一批人都已是房子、車子、兒子,一個“子”都不缺的“成功人士”了。

      “人還是要有一點精神的”

      王深明教授至今非常喜歡毛主席的一句話,時時掛在口邊——“人還是要有一點精神的”。

      所以他至今不后悔學醫的決定,他覺得,自己性格太直,不會奉承,不會拐彎,既不適合從政,也不適合經商!拔揖腿プ鼋淌诼,做教授只用好好做學術,你沒法剝奪我做教授的權力是吧”,說罷,開懷大笑。

      實際上,由于性格太直,王深明教授的從醫之路也并非一帆風順,由于性格直爽、寧折不彎,年輕時的王深明也令一些人側目,有人還建議:不如出國,同樣前途無量,何必要在中山醫呆著呢?

      他不肯。

      他說,從學生時代起,我就在中山醫,研究生、博士、住院醫師、主治醫師、副教授、教授,一路走來,自己已經成為中山醫的一份子!拔覍︶t學有著天生的崇拜與熱愛,只要做好自己的本分就好,不讓我做主任可以,哪怕只是做一個普普通通的醫生,讓我治病救人,我就已經心滿意足了”。

      醫德之傳承:“不要每件事都談錢”

      王深明院長說,現在,每年他都要去給新進醫院的學生們上課,講醫德,講人生,講“醫者生而奉獻”、告誡年輕醫生“不要每件事都談錢”。

      他常說:“我們老師的老師都是這么做下來的,為什么你們不可以?”

      院長對目前的一些醫生處處談錢感到不滿,“如果你做醫生首先想到的就是賺錢,那你一定不是個合格的醫生。奉獻精神是這個職業的天然屬性,如果醫生做的每件事都要拿金錢來衡量,那么你絕不配做一個醫生,起碼不配做一個好醫生”。在老一輩醫務工作者的心中,奉獻,已經成了醫生這個職業的代名詞,沒有人規定,沒有法律條文,但所有的醫生都在這么做,“從我老師的老師的時代”就是這樣。王深明院長說。

      在中山一院老一輩人的身體力行下,中山一院的醫生們,無論是科室主任還是住院醫師,禮拜日、節假日、春節一律回來查房,沒有明確要求,更沒有加班費,但所有人都會自覺去做;各種重大醫療衛生事件,如非典、如汶川,沒有動員,但所有人都會積極主動申請報名。

      什么是醫德?王深明院長認為,所謂的醫德,絕不僅僅是不收紅包不收賄賂,更重要的是全心全意為人民服務,有高度的責任感,對工作高度的熱情和高標準,不計報酬的勞動。如果連這些基本的思想準備都沒有,來談錢?沒有!

      中山一院目標:中國領先 世界一流

      中山大學附屬第一醫院2010年門急診量達430萬人次,高居全國同類醫院之首;各種頒獎禮與民眾最喜愛的醫院評選中,中山一院更是?。目前,中山大學附屬第一醫院已經擁有63個科室,3500余名醫護人員,是國內綜合實力最強的三甲醫院之一,2004年更獲評“香港人最信賴的中國內地醫療機構”。

      對于中山一院未來的發展,王深明院長表示:中山大學附屬第一醫院將立足于“中國領先”,爭取“世界一流”!搬t、教、研”等多方面將齊頭并進,提高服務質量與醫院管理水平,提高醫院總體學術水平,真正為人民群眾提供高質量的醫療衛生服務。

      談醫療:“什么大病小病 病人無小病”

      中山大學附屬第一醫院近年來發展勢頭迅猛,科教研實力上升有目共睹,無論是國家級評選還是網民的自發推薦,中山大學附屬第一醫院在全國的地位均名列前茅,不少重點科室成為網民的首選推薦醫院。

      但是,這家醫院2010年10元錢以下的處方有8萬多張,50元以下的處方有30萬張之多,不少市民頭疼腦熱也喜歡到中山一院看病。面對世界一流的專家團隊,看感冒發燒是否有點“大材小用”?

      王深明院長表示:其實對于病人來說,不管大病小病,病人的生命只有一次,是最珍貴的,因此沒有所謂的“大病”、“小病”,而在臨床上,很多“大病”也正是以“小病”為前驅癥狀的。如便血,既有可能是痔瘡,也同樣有可能是直腸癌,如“感冒樣”發燒,有可能只是著涼,也有可能是白血病的前驅臨床表現。因此,中山一院并不會刻意追求“疑難重癥”,即使再一流的專家,也會照常出門診,照樣看感冒發熱類的疾病。

      談醫院發展:社區醫院為什么辦不起來?

      大凡中國的知名三甲醫院,總難逃一個場景,不管感冒發燒還是急危重癥,非大醫院不去,非專家號不掛,非教授不看。醫院要名氣最大的,專家要等級最高的,而國家多年來提倡的“小病到基層”卻難以實行,為什么?

      王深明院長對這種現象表示理解,由于國家投入的不均衡,優質的醫療資源和專家基本上集中在大型三甲醫院,而社區醫院規模小,醫生少,不僅診斷范圍有限,更容易誤診,患者最終還是要到大醫院才解決問題,一來二去反而拖延了病情。長此以往,民眾已對基層醫院失去信任,“小病下基層”自然無從談起。

      談醫療體制改革:“低水平 廣覆蓋”有待商榷

      對于社會熱議的醫改覆蓋面問題,王深明院長也表示了自己的看法。

      王深明院長表示:作為醫改,最終的目的仍然是覆蓋最為廣泛的人民群眾醫療需求。因此,“廣覆蓋”是應該的。但對于渴望醫療服務的廣大人民群眾來說,“低水平”是不夠的,人的生命只有一次,所以也不想得到“低水平”的醫療服務,一旦生病,每個人都想得到“高水平”的醫治。

      30年奮斗激情不變 字典里沒有“困難”

      身兼多職,且依然能臨床行政兩手抓,成就斐然,王深明院長所取得的成就令人欽佩。他的日程表上,院務工作會議、黨組工作會議、門診、手術、科研……永遠都是滿滿當當。但無論何時,他都永遠充滿著工作的激情與熱愛,每周一次的門診量高達70~80人。

      王深明院長坦言,院長很辛苦,但從大學、研究生、住院醫師到教授,一路到院長,30多年來,已經深深扎根于中山醫。這種榮譽感與使命感讓工作永遠充滿激情。無論多么辛苦,無論多么勞累,只要想到能夠讓醫院保持國內領先的地位,保證中山一院在老百姓心中的地位,保證職工對醫院的感情,只要一想到這些,無論再苦再累,也會有無盡的動力在推動自己更加努力地工作。而中山一院,也會一如既往,努力為全國人民提供更好的醫療水準與服務。

      (責任編輯:商濤 攝影:關琦 李紹斌 通訊員:李紹斌)

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